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2008
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探求发展新路径 提升管理上台阶
作者：
昌华公司于2006年搬迁至新厂区后，综合实力得到了很大的提高，行业名列前茅，公司提出二次创业。08年公司与北京金蓝盟企业管理顾问集团进行合作，全面提升了企业管理水平，半年来在管理上取得了较好的成绩，为打造全新昌华奠定了基础。
首先，制定了《昌华的发展目标和管理岗位成长目标设计规划》与《昌华流程化组织设计运行方案》，并进行了各有关岗位的培训，为二次创业制定了总体目标。
其次，公司制定了一年和三年发展目标，为近期发展理清了思路；进行了工作职责和岗位梳理，形成岗位说明书汇编，明确了各个岗位的责任与权利，为进一步发展打下基础。
再次，进行了组织结构改革，优化了结构；选拔出德才兼备的中高层管理团队，提高了效率，降低了成本，增强了产品的市场竞争力。
当下，为公司的远景发展着想，公司将进行员工发展规划的设计，着重为公司发现人才、储备人才。
下步将开始绩效考核和薪酬设计工作。新体制的运营，将为企业带来广阔的发展空间，昌华与咨询公司合作发展将在昌华发展史上留下精彩的一笔，为公司的二次创业全面提升管理水平、引领提高行业造纸机械水平打下坚实的基础。
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